Organogram

Wat is een organogram?

Een organogram is een organisatieschema dat de structuur van een bedrijf visueel weergeeft. Het laat in één oogopslag zien hoe de organisatie is opgebouwd en wie waarvoor verantwoordelijk is. Hoe eenvoudiger het schema, hoe beter het te begrijpen is.

Een duidelijk organogram maakt het makkelijk om te zien:

  • wie verantwoordelijk is voor bepaalde taken;
  • wie toezicht houdt op de uitvoering;
  • en hoe de communicatielijnen binnen het bedrijf lopen.

Soorten organisatiestructuren

Er bestaan verschillende typen organisatiestructuren, elk met hun eigen kenmerken en voordelen.

Lijnorganisatie

Bij een lijnorganisatie loopt de gezagsverhouding van boven naar beneden. De directeur staat bovenaan en de structuur vertakt zich naar beneden, zodat de hiërarchie en verantwoordelijkheden helder zijn. Deze vorm komt het meest voor bij kleine ondernemingen.

Lijn-staforganisatie

In een lijn-staforganisatie worden naast de lijnstructuur ook stafmedewerkers toegevoegd. Zij zijn specialisten op een bepaald gebied en adviseren het management. De manager blijft eindverantwoordelijk, maar kan dankzij deze expertise betere beslissingen nemen.

Matrixorganisatie

Een matrixorganisatie combineert functies uit verschillende afdelingen binnen één project. Werknemers blijven formeel onderdeel van hun eigen afdeling, maar werken tijdelijk onder leiding van een projectmanager.

Dat betekent dat zij twee leidinggevenden hebben:

  • de lijnmanager (voor de afdeling), en
  • de projectmanager (voor het project).

Deze structuur bevordert samenwerking over afdelingen heen, maar kan ook leiden tot spanningen door verschillende doelstellingen.

Netwerkorganisatie

Een netwerkorganisatie komt steeds vaker voor bij bedrijven die kennisdeling en samenwerking centraal stellen. Binnen zo’n netwerk werken zelfstandige specialisten of kleine bedrijven samen aan grotere projecten, bijvoorbeeld in de bouw of aannemerij.

De samenwerking is gebaseerd op vertrouwen en kennisuitwisseling. Wanneer specifieke expertise nodig is, wordt eerst binnen het netwerk gezocht. Zo blijft het netwerk levendig en groeit het continu door nieuwe verbindingen.

SIVA

Het SIVA-model is ontwikkeld als opvolger van de klassieke vier P’s van marketing (Product, Prijs, Plaats en Promotie). Waar de...

Lees meer

Segmentering

Om klanten effectief te bereiken, moet een onderneming haar afnemers segmenteren. Door de markt op te delen in groepen met...

Lees meer
Organogram

Zullen we samen jouw ideeën tot leven brengen?

Ik maak graag vrijblijvend kennis om mee te denken over jouw plannen. Met mijn ervaring en netwerk help ik je om ideeën om te zetten in concrete en succesvolle resultaten.