Belbin teamrollen

Binnen deze kennisbank categorie kunt u:

Met het Belbin teamrollen model kunnen er verschillende rollen onderverdeeld worden. Het model kent negen teamrollen. Met behulp van een vragenlijst kan er een profiel van iemand opgesteld worden. Ieder teamlid kan minimaal twee rollen uitvoeren. Ook is het vaak zo dat iemand twee voorkeursrollen heeft van waaruit hij zelf al automatisch functioneert. De rollen ziet u hieronder:

Type
Typische kenmerken
Positieve kwaliteiten
Toelaatbare zwakheden
Bedrijfsman
Behoudend, plichtgetrouw, voorspelbaar.
Organisatietalent, gezond verstand, praktisch, harde werker, zelfdiscipline.
Gebrek aan flexibiliteit, niet ontvankelijk voor ideeën die hun waarde nog niet hebben bewezen.
Voorzitter
Kalm, beheerst, veel zelfvertrouwen.
Beoordeelt iedereen die een bijdrage kan leveren zonder vooroordelen.
Geen uitblinker in intellect of creatieve aanleg.
Vormer
Veel energie, extravert, dynamisch.
Gedreven en gemotiveerd om iets te doen aan inertie en ondoelmatigheid.
Ongeduldig, snel geïrriteerd, geneigd tot bruuskeren.
Plant
Individualistisch, serieus, onorthodox.
Genialiteit, fantasie, intellect, kennis.
In ivoren toren, en geneigd praktische details of protocol te veronachtzamen.
Brononderzoeker
Extravert, enthousiast, nieuwsgierig, communicatief
Goed in het leggen van contacten en het exploreren van nieuwe ontwikkelingen. Reageert op uitdagingen.
Verliest snel interesse wanneer het eerste enthousiasme over is.
Monitor
Nuchter, weinig emoties, voorzichtig.
Goed beoordelingsvermogen, kundig, zakelijk, kritisch.
Mist inspiratie en het vermogen anderen te inspireren.
Groepswerker
Sociaal gericht, mild en gevoelig.
Reageert positief op mensen en situaties en bevordert teamgeest.
Besluiteloos in tijden van crisis.
Zorgdrager
Nauwgezet, ordelijk, gewetensvol, gespannen.
Kan dingen goed afmaken, perfectionistisch.
Heeft de neiging zich te veel zorgen te maken over kleine dingen, dingen niet los kunnen laten.
Specialist
Alleen gericht op vakgebied.
Veel kennis van vakgebied.
Niet geïnteresseerd in anderen.


Dit model moet voor het management van een onderneming een instrument vormen waarmee het management risico’s kan verkleinen bij het vormen van een team. Een goede balans tussen de teampersoonlijkheden creëert een grotere kans op het succes van een project.


LinkedInTwitterGoogle+Facebook

Gebruikers die hebben bijgedragen aan deze kennisbank pagina:
Project
management
Online
marketing
Search engine
optimization
Search engine
advertising
Social media
marketing
Web
analytics
  • ICTloket.nl | Netwerkevenementen, Online Marketing en Projectmanagement
  • | ©2017 ICTloket.nl     Privacy Statement